铭昊的“规模化”发展之路该怎么走？！

如何让一滴水永不干涸？让它融入海洋！

11月9日，《法治日报》“中国律师”专刊发表了记者周斌、见习记者张守坤的《中国律所规模化过程中如何做强》一文。文中对目前中国律所规模化发展较为成功且各具特色的三家律所的负责人进行了深度采访：瀛和律师机构创始合伙人、总部负责人孙在辰；盈科律所总部品牌与新闻宣传部负责人丁萌；“SGLA·中世律所联盟创始成员、天津四方君汇律所主任杨玉芙、创始合伙人马弘等。各位律所大咖对中国律所的规模化之路做出了各自的解读。其中瀛和律师机构创始合伙人、总部负责人孙在辰告诉记者：“规模化是法律服务市场集中度不断提升背景下的必经之路。对于年轻的瀛和来说，规模化不仅能够造就平台竞争力，还支撑了法律科技、业务生态的发展，使瀛和数字化律所遍地开花，最终实现优化和改变律师行业的使命。”

”2013年，瀛和律师机构——上海瀛东律师事务所成立。次年年底，瀛和成员律所突破20家，2017年年底突破100家。目前瀛和全球律所数量达500多家，业务覆盖100多个国家和地区，专业律师过万，服务范围遍及各个领域，已初步形成全球法律服务体系。这得益于瀛和的三大法宝：平台布局、法律科技、业务生态。其中，瀛和平台布局通过国内国际相融合做无边界律所，不走总分所之路。瀛和与成员律所人财物相对独立，成员律所通过更换“瀛”字打头的所名共享瀛和品牌，规避总分所利益冲突、连带责任等问题，补足品牌、管理等方面的短板。这能够快速聚合各地杰出律所到瀛和平台，实现律所稳定高速规模化发展。即使发展迅速，瀛和对于成员律所也有严格的准入标准：认可瀛和的价值观；认可瀛和的模式；必须在当地市场有一定竞争优势。这也使得瀛和平台成员早已形成内部交易市场。

孙在辰还介绍说，大到业务合作，比如行业论坛、区域论坛、法律服务产品合作，成员共享发展成果；小到产品合作，比如瀛和大吉作为法律主题电商平台，三分之一的产品由各地律所推荐，各所采购，互通有无。

对此，中国政法大学律师学院院长王进喜评价说：“...瀛和律师机构走的则是特许经营发展模式，在知识管理、品牌维护、人员培训等方面提供管理支持，凝聚了一大批中小型律师事务所。”

齐齐哈尔律师事务所提示您作为已经发展了16年的铭昊所来说，瀛和的模式、瀛和的价值观正是我们走区域内规模化发展、不断巩固区域内竞争优势的必由之路！

主动让自己融入海洋，其实这并非一件易事。融人、融事、更要融心。需要有广阔发展的视野、自我突破的勇气和不断学习进步的精神。更多地学习、研究和使用瀛和法律服务产品、更多地依靠瀛和的数字化支撑和管理体系支撑、更多地参加瀛和的人员培训、更多地引进瀛和内部市场交流，这些都可以使我们走上区域内规模化发展的快车道。从而才能进一步打造瀛和·铭昊的知名度和美誉度。从而实现“让优质法律服务触手可及”这一真正以消费者为中心的法律服务理念。